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中旭培訓分享-鷹計劃階段性總結暨管理改革動員會

     滄螺集團自去年12月份開始啟動鷹計劃培訓，至今已實施半年有余，期間全公司共參加了三次領導力模式課程，今年8月11日董事長參加的總裁戰(zhàn)略模式；兩次派中層以上干部外出上海、重慶參加執(zhí)行力、領導力的學習；兩次派基層干部去成都參加為期35天的卓越英才；6月初舉行公司全員內(nèi)訓。到目前為止，我們和中旭集團聯(lián)合打造的鷹計劃培訓即將落下帷幕。
     這半年來，我們管理層對培訓的重視度逐漸提高，每個人都能積極主動地參加培訓，并將學到的知識努力運用到本部門的工作中。各部門的組織協(xié)調(diào)能力有所提高。
     8月3日中旭集團組織公司中層以上人員參加了鷹計劃階段性總結暨管理改革動員會。通過這次會議讓大家又重新回憶并梳理了以前的培訓知識，從而使得大家可以更好的運用到工作當中。在會議期間董事長發(fā)表重要講話，感謝中旭的培訓給企業(yè)帶來的變化，并希望企業(yè)內(nèi)部能夠得到更好的調(diào)整，各部門更好的將培訓的結果執(zhí)行下去，更好的發(fā)揮作用。